SERVICE
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組織再編コンサルティング
組織再編コンサルティングは、合併・分割・事業譲渡などの組織再編を通じて、経営課題の解決と将来を見据えた事業構造の最適化を支援するサービスです。
業務内容
・組織再編に関する事前相談・方針整理
・合併・会社分割・事業譲渡・現物出資等の検討支援
・再編スキームの比較・選択アドバイス
・税務面からの影響分析・シミュレーション
・組織再編に伴う税務手続き・届出サポート
・再編後の税務・会計体制構築アドバイス
・事業承継・M&Aを見据えた組織再編の検討
こんな方におすすめです。
こんな方におすすめ
事業拡大や整理を検討している法人
成長戦略に合わせた最適な組織へ。
多角化による組織の複雑化や、不採算部門の切り出しを最適化。経営効率を最大化するストラクチャーをご提案します。
こんな方におすすめ
グループ会社構成の見直しを考えている企業
グループ全体の税務コストと管理を最適化。
持ち株会社化（ホールディングス）や経営資源の集約など、グループシナジーを最大化するための再編をサポートします。
こんな方におすすめ
事業承継・M&Aを見据えて
組織再編を検討している方
組織再編を検討している方
次世代へのバトンタッチや売却をスムーズに。
株価対策や事業の磨き上げを行い、承継・譲渡に有利な組織体制を構築。出口戦略から逆算した専門的な助言を行います。
組織を組み替え、経営の未来を整える。
事業の成長や環境変化に伴い、企業は組織構造の見直しを迫られる場面が増えています。
組織再編は、税務・法務・経営の視点を総合的に考慮しなければならず、判断を誤ると大きなリスクを伴います。
当事務所では、単なる手続きではなく「なぜ再編するのか」「再編後にどう経営したいのか」を重視し、実態に即した組織再編をサポートします。
目的から逆算する組織再編
組織再編は手段であり、目的ではありません。経営課題や将来像を明確にしたうえで、最適な再編方法を設計します。税務・経営の両立を重視
税負担の最小化だけでなく、再編後の経営がスムーズに進むことを重視した現実的な提案を行います。
組織再編を成功させるための重要な視点
組織再編は一度実行すると簡単には戻せません。専門家の視点で慎重に検討することが重要です。
POINT01
組織再編の目的を明確化
事業承継、事業整理、成長戦略など、再編の目的を整理し、判断の軸を明確にします。
POINT02
複数スキームを比較検討
合併・分割・事業譲渡など複数の手法を比較し、メリット・デメリットを分かりやすく整理します。
POINT03
税務リスクを事前に可視化
組織再編に伴う税務リスクや課税関係を事前に把握し、想定外の負担を防ぎます。
POINT04
再編後の経営まで見据えた支援
再編後の会計・税務体制や経営管理の在り方まで含めてサポートします。
検討から実行、再編後までの支援ステップ
組織再編を進める際の基本的な流れです。
STEP1
初回相談・現状把握
経営状況や再編を検討する背景をヒアリングします。
STEP2
目的・課題の整理
組織再編の目的や解決したい課題を明確にします。
STEP3
再編スキーム検討
複数の再編案を比較し、最適な方法を検討します。
STEP4
実行支援・手続き対応
税務面を中心に再編実行をサポートします。
STEP5
再編後フォロー
再編後の税務・経営体制についてアドバイスします。
組織再編は、企業の将来を左右する重要な経営判断です。
当事務所では、経営と税務の両面から、納得感のある組織再編を支援します。
当事務所では、経営と税務の両面から、納得感のある組織再編を支援します。
組織再編をご検討中の方は、まずはご相談ください。
