財務コンサルティング
こんな方におすすめ
「勘」から「データ」に基づく経営へ。
タイムリーな月次試算表を作成し、現状の強みと課題を可視化。根拠のある迅速な意思決定を強力にバックアップします。
キャッシュの流れを予測し、先手を打つ。
資金繰り表の作成から、将来の収支予測まで徹底管理。資金不足の兆候を早めに捉え、倒産リスクのない安定経営を支えます。
計画を「絵に描いた餅」で終わらせない。
予算と実績の差異を毎月分析（PDCA）し、目標達成への具体的な改善策を提示。実行力のある生きた計画運用を実現します。
銀行から「選ばれる」財務体質を構築。
格付け意識を高めた決算書作成や、説得力のある事業計画書で融資を有利に。金融機関との信頼関係構築を多角的に支援します。
数字で経営を判断できる会社へ。
経営において重要なのは、過去の結果を見ることではなく、
「現状を踏まえ、これからどう判断し、どう動くか」を考えることです。
財務コンサルティングでは、会計データを起点に、資金繰り・業績予測・予算管理・経営計画までを一体で設計し、数値に基づいた経営判断を可能にする体制づくりを支援します。
感覚に頼らない、再現性のある経営を実現することが目的です。
会計から財務へ
会計は過去から現在を把握するためのもの、財務は現在から未来を設計するためのものです。
当事務所では、会計データを正確に活用し、財務へとつなげる支援を行います。
社外CFOという選択肢
中小企業にとって、専任の財務責任者を置くことは容易ではありません。
当事務所は、社外の財務パートナーとして経営者の意思決定を支えます。
数値で経営を動かすための仕組み
財務コンサルティングは、単発の分析ではなく、継続的な運用が重要です。
売上・利益・資金の動きを数値で把握し、感覚ではなく根拠ある判断を可能にします。
キャッシュフローを可視化し、将来の資金不足や資金余剰を事前に把握します。
予算と実績の差異を毎月確認し、問題点を早期に発見・修正します。
単年度だけでなく、数年先を見据えた経営計画を数値で具体化します。
現状分析から継続的な経営支援まで
財務コンサルティングは、以下の流れで進めます。
決算書や試算表をもとに現状を分析します。
経営課題を整理し、目指す方向性を明確にします。
予算計画・業績予測・資金計画を策定します。
定期的に数値を確認し、改善策を検討します。
重要な意思決定を数値面から支援します。
当事務所は、経営者と伴走しながら、数値に基づいた持続可能な経営を支援します。
財務の悩みを、数値で整理してみませんか？
まずはお気軽にご相談ください。
